Rewizja procesów logistycznych i budowa mapy wartości dla dystrybutora kosmetyków
Naszym klientem jest dystrybutor i producent kosmetyków marek własnych, sprzedający wielokanałowo do klienta końcowego.
Wyzwanie
Firma potrzebowała rekomendacji umożliwiających skalowanie biznesu. Ograniczeniem był proces pakowania zamówień detalicznych, a procesy planowania i architektura danych nie wspierały optymalizacji zapasu oraz obciążenia pracą magazynu.
Działania
- Wizja lokalna magazynu oraz analiza danych o wolumenach, zapasach i zamówieniach.
- Opracowanie koncepcyjnych planów zmiany układu magazynu.
- Analiza procesów planowania oraz polityki zapasu i zamówień.
- Analiza architektury systemów informatycznych i opracowanie mapy wartości z rekomendacjami.
Wyniki
- Możliwość zwiększenia przepustowości wydań o ok. 35–40 procent.
- Wykorzystanie składu wysokiego na poziomie 79 procent, ze wskazaną rezerwą.
- Rotacja zapasu marek własnych o ok. 20 procent lepsza od średniej rynkowej.
Krótkie podsumowanie
Przeprowadzono rewizję procesów magazynowych, planistycznych i systemowych, wskazując możliwość istotnego zwiększenia przepustowości wydań oraz rezerwy w składowaniu. Dostarczono mapę wartości i rekomendacje wdrożenia zintegrowanego planowania oraz zarządzania cyklem życia produktu.
