Koncepcja układu i przepustowości magazynu dla dynamicznie rosnącego producenta kosmetyków
Klientem jest producent kosmetyków marek własnych, dystrybuujący do sieci detalicznych, sprzedający internetowo i eksportujący.
Wyzwanie
Firma rosła w tempie 40–80 procent rocznie, co doprowadziło do wyczerpania przestrzeni magazynowej i pracy na dwóch poziomach. Różnorodność zamówień i gwałtowne skoki wolumenów utrudniały organizację pracy, a procesy planowania nie nadążały za skalą.
Działania
- Warsztat diagnostyczny i wywiady z zarządem oraz kierownictwem magazynu.
- Opracowanie koncepcyjnych rzutów magazynu i diagramów przepływu materiałów.
- Wyliczenie pojemności magazynu w podziale na strefy i typy miejsc składowania.
- Diagnoza procesów planowania i zarządzania zapasem.
Wyniki
- Zwiększenie pojemności składowania o ok. 45 procent, z ok. 200 do 289 miejsc paletowych.
- Zidentyfikowany zamrożony kapitał na poziomie ok. 26 mln zł zapasu.
- Zapas o rotacji powyżej roku na poziomie ok. 3 mln zł, wskazany do redukcji.
Krótkie podsumowanie
Opracowano koncepcyjny układ magazynu wraz z wyliczeniem pojemności, przepływem materiałów i budżetem, istotnie zwiększający liczbę miejsc paletowych. Równolegle wskazano kierunki uporządkowania zarządzania zapasem i planowania, tworząc fundament pod dalsze skalowanie operacji.
