Koncepcja i masterplan nowego centrum dystrybucji dla dystrybutora elektronarzędzi
Naszym klientem jest dystrybutor elektronarzędzi i sprzętu ogrodniczego, sprzedający do dużych sieci handlowych oraz do klienta końcowego.
Wyzwanie
Firma osiągnęła granicę skalowalności. Obecny magazyn działał w modelu manualnym, bez systemu magazynowego, adresacji lokalizacji i regałów, a wiedza koncentrowała się w jednej osobie. Planowany ponad trzykrotny wzrost wolumenu wymagał nowej infrastruktury.
Działania
- Analiza wejściowa z udziałem siedmiu kluczowych osób w organizacji.
- Diagnoza wolumenów, profilu operacyjnego i klasyfikacji asortymentu oraz prognoza wzrostu.
- Opracowanie koncepcji funkcjonalnej nowego centrum dystrybucji o powierzchni ok. 2 000 metrów kwadratowych.
- Przygotowanie trzech wariantów technologicznych z dekompozycją nakładów inwestycyjnych.
Wyniki
- Utrata sprzedaży z powodu braków magazynowych na poziomie ok. 200 tys. zł miesięcznie.
- Prognozowany wzrost wolumenu wysyłek ponad trzykrotnie do 2030 roku.
- Rekomendowany wariant inwestycyjny w przedziale nakładów 8,5–14,5 mln zł.
Krótkie podsumowanie
Dostarczono zarządowi pełną analizę funkcjonalno-operacyjną wraz z koncepcją nowego centrum dystrybucji i trzema wariantami inwestycyjnymi. Rekomendowano wariant oparty na systemie magazynowym i technologii wysokiego składowania oraz wskazano ścieżkę pozyskania dofinansowania.
