Integracja poakwizycyjna i budowa architektury procesów dla grupy outsourcingu pracowniczego
Naszym klientem jest grupa kapitałowa świadcząca usługi kontraktowe i outsourcing pracowniczy.
Wyzwanie
Grupa składała się z kilku spółek, w tym pochodzących z akwizycji, i potrzebowała przekształcenia w spójną organizację ze standaryzacją procesów. Brakowało jednolitych procedur, podziału odpowiedzialności oraz zdefiniowanego podejścia do integracji kolejnych przejęć.
Działania
- Opracowanie karty projektu integracji wraz z celami, strukturą zarządczą i wskaźnikami.
- Zbudowanie kompletnej biblioteki procedur biznesowych obejmującej pełny cykl usługi.
- Opracowanie instrukcji, kart oceny oraz zasad raportowania wskaźników.
- Przygotowanie polityk korporacyjnych oraz wsparcie cyfryzacji dokumentacji kadrowej.
Wyniki
- Dostarczony kompletny system procedur, instrukcji, polityk i kart obejmujący pełny cykl usługi.
- Ustanowione ramy zarządzania integracją wraz z podziałem odpowiedzialności.
- Przygotowany fundament pod cyfryzację procesu kadrowego.
Streszczenie
Przeprowadzono integrację poakwizycyjną i zbudowano od podstaw jednolitą architekturę procesów wraz z ładem zarządzania integracją. Efektem jest ustandaryzowana, skalowalna organizacja gotowa na kolejne przejęcia oraz cyfryzację dokumentacji kadrowej.
