Grupowy audyt transportu i przetarg przewozowy dla międzynarodowego producenta armatury
Klientem jest międzynarodowy producent armatury sanitarnej i instalacyjnej z zakładami w kilku krajach Europy.
Wyzwanie
Grupa zarządzała transportem w sposób zdecentralizowany, z fragmentaryczną odpowiedzialnością, niską dojrzałością zakupową i ręcznymi procesami. Brakowało jednolitego nadzoru, spójnych wskaźników oraz mechanizmu wykorzystania skali zakupowej całej grupy.
Działania
- Trzyetapowy projekt: diagnoza, docelowy model operacyjny oraz wsparcie wdrożenia.
- Budowa bazy kosztów transportu według kraju, strumienia i trybu przewozu.
- Audyt zakupów, kontraktów, systemów i organizacji wraz z oceną dojrzałości.
- Przygotowanie czterofalowego przetargu transportowego łączącego wolumeny grupy.
Wyniki
- Ustalona roczna baza kosztowa transportu grupy na poziomie ok. 13 mln zł.
- Cel oszczędności z przetargu na poziomie 5–10 procent wydatków.
- Około 40 procent relacji z przewoźnikami prowadzonych bez podpisanej umowy.
Streszczenie
Dostarczono kompleksową diagnozę i docelowy model operacyjny transportu dla całej grupy, przekształcając model zdecentralizowany w zintegrowany i sterowany danymi. Skwantyfikowana baza kosztowa i cel oszczędności dają realny potencjał rzędu 0,7–1,3 mln zł rocznie.
