Budowa centrum przeładunkowego dla dużych sklepów internetowych
Wyzwanie
Wielomiliardowa firma, rozwijająca się z roku na rok o ponad 10%, zdecydowała się rozbudować swoją sieć magazynów budując centrum dystrybucyjne typu cross-dock (DC) w Europie Środkowej. Celem było zwiększenie tygodniowej wydajności z 5,5 miliona do 9 milionów jednostek.
Do głównych ograniczeń projektu zaliczały się:
Zaprojektowanie rozwiązania w ramach istniejącego układu budynków o powierzchni 85 000 m2.
Ograniczona dostępność siły roboczej w regionie.
Działania
Aby sprostać tym wyzwaniom, firma uruchomiła ambitny projekt przebudowy i optymalizacji istniejącego DC w jego obecnej lokalizacji. Nasz zespół doradców wspierał Klienta w trzech głównych obszarach:
Planowanie strategiczne – Przeprowadziliśmy wszechstronną analizę oczekiwanych przepływów produktów, profili zamówień, docelowych poziomów usług i istniejących procesów. Dzięki temu nowy projekt DC spełniał wymagania dotyczące wydajności, a jednocześnie pasował do dostępnego układu budynku.
Dobór sprzętu – Obiekt został wyposażony w sprzęt do transportu materiałów (MHE) dostosowany do potrzeb procesu i dostosowany do budżetu projektu. Zakres wyposażenia obejmował automatyczne maszyny sortujące, roboty paletyzujące oraz rozbudowany system przenośników łączący obszary sortowania i wysyłki.
Zarządzanie projektem – Nasi eksperci zarządzali przebudową na miejscu, zapewniając terminową realizację, jednocześnie wspierając budowanie zespołu i szkolenia. Zarządzanie interesariuszami przeprowadzono w ramach funkcji Łańcucha Dostaw, Operacji i Handlu, aby ujednolicić cele projektu i jego realizację.
Wyniki
Projekt został dostarczony w terminie i w ramach budżetu. Kluczowe wyniki obejmowały:
Zwiększona tygodniowa zdolność produkcyjna budynków do 9,5 miliona jednostek.
Uruchomienie drugiej nocnej zmiany i zatrudnienie 700 dodatkowych współpracowników w ciągu 6 miesięcy.
Pomyślne przeniesienie dostaw przychodzących z centrów logistycznych skierowanych do klienta, zwiększenie ich wydajności o ~6% w okresach szczytowych.
Osiągnięto Ogólną efektywność sprzętu (OEE) na poziomie 94% w pierwszym roku.
Utrzymywano zero wypadków podczas wdrażania i pierwszego roku eksploatacji.
Ponadto w listopadzie otwarto nowe centrum realizacji zamówień (FC), które może obsłużyć 1,2 miliona zamówień tygodniowo w trybie 22 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Przed szczytem sezonu świątecznego:
Zatrudniono i przeszkolono 800 pracowników, z możliwością zatrudnienia kolejnych 140, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Czas dostawy do klientów został skrócony o 1,2 dnia w porównaniu do poprzednich możliwości sieci.
FC pomyślnie poradził sobie ze swoim pierwszym szczytowym sezonem, nie opuszczając ani jednego dnia operacji, pomimo pracy z niestandardowym sprzętem i nowo przyjętym personelem, a wszystko to przy jednoczesnym utrzymaniu rekordu zerowej liczby wypadków w ciągu pierwszych 60 dni.
Streszczenie
Wiodący europejski sprzedawca detaliczny w handlu elektronicznym rozbudował i zoptymalizował swoją sieć magazynów, modernizując centrum dystrybucyjne typu cross-dock i uruchamiając nowe centrum realizacji zamówień. Poprzez planowanie strategiczne, dostosowany do potrzeb dobór sprzętu i efektywne zarządzanie projektem klient:
Zwiększona tygodniowa wydajność z 5,5 do 9,5 miliona jednostek.
Zwiększona zdolność realizacji zamówień o 6% w godzinach szczytu.
Skrócenie czasu dostawy do klienta o 1,2 dnia.
Osiągnięto te wyniki w ramach budżetu i przy zerowej liczbie wypadków.
