Audyt procesów logistycznych i roadmapa transformacji producenta owoców z własną flotą
Współpracowaliśmy z producentem owoców klasy premium, rozwijającym własny segment transportu chłodniczego.
Wyzwanie
Firma zbudowała model operacyjny obsługujący bieżący wolumen przy wysokiej jakości obsługi, jednak kosztem pracy manualnej i rozproszenia danych między kilkanaście narzędzi. Przy zapowiadanym podwojeniu floty koszty koordynacji i ryzyko błędu rosły szybciej niż przychód.
Działania
- Pełny audyt stanu obecnego w sześciu obszarach, od strategii łańcucha dostaw po organizację i zespół.
- Ocena dojrzałości logistycznej w skali od 1 do 5 wraz z benchmarkiem rynkowym.
- Opracowanie uzasadnienia biznesowego, listy rekomendacji, działań szybkich na 100 dni oraz czterofazowej roadmapy.
- Zaprojektowanie docelowej architektury systemów z systemem transportowym jako jedynym źródłem danych.
Wyniki
- Zidentyfikowany potencjał poprawy wyniku rzędu 240–390 tys. EUR rocznie.
- Redukcja pustych przebiegów z blisko 15 procent do docelowych 10–11 procent.
- Wykorzystanie pojazdów rezerwowych na poziomie zaledwie 25 procent.
Streszczenie
Firma dysponuje trafną strategią i wysoką jakością obsługi, lecz osiągnęła granicę wzrostu opartego na kompetencji kluczowych osób. Dalsze skalowanie zależy od standaryzacji procesów, integracji systemów i controllingu opartego na wiarygodnych danych, co zabezpiecza marżę segmentu transportowego.
