Audyt logistyki i przetarg transportowy dla dystrybutora stali
Klientem jest firma zajmująca się dystrybucją i przetwórstwem wyrobów hutniczych, działająca w oparciu o kilka składów.
Wyzwanie
W obliczu rosnącej presji kosztowej firma potrzebowała diagnozy obszarów magazynów, transportu i zakupów. Transport przynosił miesięczne straty, brakowało wskaźników, systemowej awizacji oraz ustrukturyzowanego procesu zakupu usług transportowych.
Działania
- Kompleksowy audyt logistyki z wizytą terenową i analizą danych składów.
- Analiza porównawcza wydajności składów i struktury dostaw.
- Przeprowadzenie przetargu transportowego z zapytaniem do 65 przewoźników.
- Przygotowanie oferty wdrożenia systemu transportowego oraz systemu wskaźników dla magazynu.
Wyniki
- Szacowany efekt oszczędności z przetargu transportowego na poziomie ok. 155 tys. zł rocznie.
- Obniżenie stawki przewozowej o ok. 6 procent i stawki ryczałtowej o ok. 8 procent.
- Zapytanie ofertowe skierowane do 65 przewoźników w ramach ustrukturyzowanego procesu.
Krótkie podsumowanie
Wieloetapowa współpraca dostarczyła mapę kluczowych wyzwań wraz z benchmarkami oraz mierzalne efekty kosztowe. Przetarg transportowy przyniósł policzalne oszczędności, a audyt wytyczył kierunek digitalizacji i profesjonalizacji zakupu usług transportowych.
