Audyt łańcucha dostaw i mapowanie strumienia wartości u producenta urządzeń morskich
Klientem był producent zaawansowanych maszyn i urządzeń morskich, realizujący projekty w modelu produkcji na zamówienie.
Wyzwanie
Firma wchodziła w fazę dynamicznego wzrostu i planowała migrację systemu ERP, a jej łańcuch dostaw nie był na to przygotowany. Brak systemów magazynowego i transportowego, brak wskaźników oraz silna zależność od pracy manualnej i pojedynczych osób ograniczały produktywność i skalowalność.
Działania
- Mapowanie strumienia wartości i audyt operacji w siedmiu obszarach, od logistyki po inżynierię i digitalizację.
- Ponad 25 wywiadów z pracownikami wszystkich działów.
- Ocena wykorzystania systemów informatycznych i przegląd układu magazynu.
- Opracowanie podsumowania zarządczego, katalogu rekomendacji oraz mapy drogowej wdrożenia obejmującej 14 inicjatyw.
Wyniki
- Wykorzystanie systemu ERP na poziomie zaledwie 30 procent możliwości.
- Około 30 procent czasu kierowników projektu pochłaniało ustalanie lokalizacji komponentów.
- Ponad 140 godzin miesięcznie czasu logistyki konsumowanych przez pracę manualną.
Krótkie podsumowanie
Audyt dostarczył zarządowi pełną diagnozę dojrzałości łańcucha dostaw wraz z mapą drogową transformacji. Rekomendowano wdrożenie systemów magazynowego i transportowego jako etapu pośredniego przed pełną migracją ERP, co daje natychmiastową poprawę śledzenia i produktywności.
